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EXPERIENCE MANAGERIALE VS EXPERIENCE ENTREPENEURIALE
La plupart de ceux qui étaient de bons managers ne réussissent pas l’entrepreneuriat ou ont plus de défis à le réussir, parce qu’ils comptent souvent sur leurs expériences de managers et anciens réseaux. Or il se trouve que l’état d’esprit, les méthodes, les démarches, l’attitude…, ne sont pas les mêmes dans les deux cas.
Dans le premier cas
En règle générale vous êtes dans un système déjà pensé, les process sont déjà en place même s’ils continuent d’être visité pour amélioration. D’autres se sont rassemblé et on définit les objectifs et le plan stratégique de l’entreprise ensuite on vous demande de les atteindre. Ils mettent à votre disposition des hommes et des moyens (qui peuvent ne pas être suffisant). Si vous êtes suffisamment alerte et intelligent, vous pouvez bien vous en sortir et parfois aller au-delà des attentes du conseil ou de la direction générale. En ce moment vous avez un bonus et un avancement. Si vous êtes également un bon cireur de bottes (suivez mon regard), ils vous garderont avec eux tant que vous servez leurs intérêts et ne constituer pas une menace. Maintenant lorsqu’une autre personne vise votre place, elle noue des alliances dans votre dos et vous faits des coups bas pour prendre votre poste.
Dans le deuxième cas
Ici vous allez devoir tout construire par vous-même, vous allez devoir penser le système. Même si vous créez une entreprise sur un modèle qui existe déjà et qui est bien éprouvé, vous allez quand même recommencer à zéro. Certains anciens managers comptent sur le carnet d’adresse et le réseau qu’ils avaient en tant que RH, DFC, DC…, pour réussir sauf que les anciens partenaires ne vous connaissaient pas comme entrepreneur.
Un ancien DRH qui décide de créer un cabinet de recrutement ou de formation parce qu’on lui faisait trop de misère là où il travaillait peut se dire qu’avec ses contacts, il ne devait pas chômer. La frustration peut être le début d’une belle aventure, mais vous allez devoir oublier tout ce que vous saviez et vous départir de vos certitudes. Parce que ici vous allez devoir dans un premier temps jouer au commercial, au comptable, expliquer le retard de salaire aux collaborateurs, aller négocier aux impôts la mise en demeure qui pèse sur vous, changer d’école à vos enfants, faire face à des clients qui décommandent à la dernière minute, les incertitudes politiques de votre pays, la crise économique, licencier des gens (avant vous avez la couverture de l’entreprise,) arrêter d’utiliser la climatisation de la voiture. Vous allez vous préoccuper de choses qui n’étaient pas dans votre agenda avant.Ne comptez pas sur votre expérience de manager pour réussir en tant qu’entrepreneur, allez à l’école des entrepreneurs, humiliez-vous, oubliez vos certitudes.
Pourquoi vous ne m’appelez pas ?
EXPERIENCE MANAGERIALE VS EXPERIENCE ENTREPENEURIALELa plupart de ceux qui étaient de bons managers ne réussissent pas…
Posted by Marcellin Sénakpon Gandonou on Thursday, December 13, 2018
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